陳彬:加盟紅黃藍 留學歸來做早教

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陳彬:加盟紅黃藍 留學歸來做早教

  • 龐莎莎 | 2017-09-11 11:21:16
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紅黃藍信陽親子園園長陳彬
 
在英國留學多年的陳彬夫婦回到家鄉信陽,做了一個讓很多人意外的選擇——創辦紅黃藍親子園,投身兒童早期教育事業。陳彬說:”在英國多年最大的感受就是,國外家庭對于孩子的早期發展非常重視,他們有很獨特的教育方式。我也特別喜歡孩子,很多時候我都在想,可不可以通過自己的努力,結合中西方先進的教育理念,讓家鄉的孩子同樣能夠享受到零歲起步、最優質的早期教育。“
 
陳彬的先生是信陽人,她出生在湖南湘潭,這里是她與紅黃藍結緣的開始。“我之所以回國后,會首選選擇紅黃藍去創業,是因為我的孩子6個月的時候,就帶他去湘潭的紅黃藍親子園上課,無論是課程的專業性還是教師的愛心與責任感,都給我留下了深刻的印象”,陳彬說紅黃藍給她的第一印象就是“特別溫暖,特別專業,是一個有愛的大家庭”。
 
在英國留學多年,陳彬和先生對于早期教育并不陌生,也接觸過號稱從國外百分百引進的早教品牌,但是最終還是選擇了“紅黃藍親子園”。陳彬說:“紅黃藍的教育理念和課程體系,都是建立在中國兒童教育實踐經驗基礎上,而且引進和吸納了國內外先進的教育成果,中西融合。這些完全符合我作為一位媽媽選擇早教條件,更符合我作為一位投資人選擇創業的條件,中西融合的完整的教育體系,讓我覺得紅黃藍才是更適合中國孩子的早期教育品牌。”她特別提到,紅黃藍親子園在家庭教育方面的投入和研發讓她有“驚艷”之感。
 
“家庭是孩子的第一成長環境,家庭教育是兒童早期發展的基礎”,陳彬對比中英家庭在孩子陪伴和成長方面的時間投入,特別強調:“我們不僅僅是讓家長帶著孩子一周上1-2次課,而是把園所教育延伸至家庭,引領父母建立正確的育兒理念,讓現在手足無措的新手爸媽和忙著成功養家的爸媽們,體驗到育兒的樂趣,不錯過孩子的任何一個階段的發展,全程陪伴孩子健康成長”。
 
“在我們的考察中,發現國內早教品牌在家庭教育方面著力的太少,只有在紅黃藍可以看到系統研發的課程、產品成果”。紅黃藍親子園在園所教育的基礎上,持續進行家庭教育的延伸和提升,為園所輸出竹兜育兒系列產品、慧心父母課堂以及家庭引導師等培訓服務,為嬰幼兒家庭搭建園所、家庭、社會和諧互動的“教育金三角”。
 
當然,陳彬與紅黃藍結緣的主要原因,還是她發自內心的那句話:“我太喜歡孩子了”。這是一個年輕媽媽的真實心聲。她把這份最真摯的母愛,通過紅黃藍親子園早教事業傳遞給更多的孩子。
 

 
紅黃藍信陽親子園專業富有愛心的教師團隊
 
細節化服務,助力輕松開園
 
雖然在考察中,已經了解到紅黃藍總部為園所提供一條龍的開園支持服務,可是真正開園的時候,還是讓陳彬驚嘆紅黃藍的服務與支持“太貼心了”。從2014年3月簽約,僅用半年的時間,就完成了選址、裝修、招聘、培訓、督導、營銷等一系列籌備,2014年10月開始試運營。
 
  
 
紅黃藍信陽親子園功能豐富的體能訓練區  
 
陳彬表示,紅黃藍總部在開園籌備支持具有專業系統的標準化流程,每個環節的銜接特別順暢,而且總部對于細節的把控和專注,給她上了最好的一課。她舉例提到:“我們在選址、裝修、現場督導的時候,總部都派了專業人員過來支持。他們具有非常豐富的專業經驗,而且對于細節的把控非常到位。選址的時候我們前后跑了好幾天,看場地、比較客流量、談房租,對比每一項數據,不放過任何細節。裝修的時候,設計人員親自過來,不僅提供了全套標準化設計圖紙,而且現場指導我們的施工細節,對于安全隱患的地方一一指出。”
 
信陽的早教市場已經進入比較成熟的階段,市區3公里以內就有十幾家早教中心,最早的一家早教中心已經做了11年。陳彬進入市場的時候,面臨著極大的挑戰。“選址的時候,我在總部人員的建議下,做了非常大膽的一個決定,就是開在信陽市最知名的一家早教中心的對面,我對紅黃藍的專業品質充滿信心,我們鼓勵家長去對比。直到現在,我的老師們都鼓勵家長去各個品牌進行對比。”既然做了在別人看來有點“冒險”的決定,陳彬就沒有給自己留后路,她愿意為這份事業全力以赴。
 
開園的大半年,陳彬坦言特別辛苦,但是因為有總部人員的背后支持,感覺渾身充滿力量。“我們的督導老師幾乎每周都給我打電話,主動詢問是否有問題或者困難,她們給我的不僅是專業支持,也是情感上的激勵。”陳彬笑著說,“我的園所是在督導老師的電話中開辦起來的。”
 
從辛苦到從容,陳彬的園所開辦之路經歷了質的飛躍。現在的她,更加優雅成熟;而她的紅黃藍親子園經營狀況也越來越好,成為當地早教行業的標桿。“我們鼓勵家長去比較”,走到今日再看,這句話并不是說說而已,陳彬和她的團隊做到了。
 
專業提升,用質量打造口碑
 
陳彬有心理學的專業背景,她對自己的要求是“不僅要成為管理型園長,還要成為專業型的園長”。她帶領教師全程參加了紅黃藍的26天全封閉課程培訓。“紅黃藍親子園的每一門課程我都會上,只有深入課堂才能幫助老師們提升授課水平,也才能及時發現家長和孩子的反饋。”
 

 
紅黃藍信陽親子園教師進行課程觀摩學習
 
陳彬非常重視師資隊伍的建設,為教師們量身定制成長計劃和激勵機制。“只要是總部的培訓,我們都會送教師去參加,而且我們經常鼓勵教師參加區域賽課”,在陳彬看來,專業領域的技能提升是對教師最好的福利。
 
”現在園所的這些老師都是90后,姑娘們敢拼,敢做,敢嘗試,沒有她們就沒有現在的信陽紅黃藍,其實我在她們身上也學到了很多,每次我都說園所最寶貴的財富就是我的這群姑娘們,但是我知道她們未來還有很長的職業道路要走,我希望紅黃藍親子園不僅僅是她們的一份工作經歷,而是真正能夠帶領她們成長。”在陳彬心中,把每一位員工都當成家人,正是這份胸懷,為她贏得了一支團結向上、不斷拼搏的團隊。“我們開園至今,沒有流失過一位教師”,陳彬發自內心自豪地說。現在她也正在籌備再開一家園所,為教師們提供更廣闊的發展平臺,為更多的孩子和家長提供優質的教育服務。
 
陳彬帶領團隊,不斷進行專業提升,打造精細化服務,不僅在當地收獲了家長們的一致認可,也使得紅黃藍信陽親子園在短短兩年內成為當地的早教標桿。
 
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